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庫存管理3大實用方法
2019-10-22 23:35

庫存占用了企業的大量資金,對庫存的管理是企業管理過程中非常重要的一環,為了更好的進行庫存管理,往往需要借助一些經典的庫存管理方法,下面小編就給大家介紹3種使用率比較高的庫存管理方法。

 

1. 零庫存管理

 

零庫存(zero inventory)是指以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數量很低,甚至為“零”的一種狀態,主要得益于準時制生產方式(Just In Time簡稱JIT),即讓生產同步化和均衡化,按照需求方的要求,保證“適時、適量、適物”的生產,并不多、不少、不早、不晚且質量有保證地送到指定地點。

 

看板管理是準時制生產過程中常用的工具,主要為了傳遞零部件名稱、生產量、生產時間、生產方法、運送量、運送時間、運送目的地、存放地點、運送工具和容器等方面的信息和指令,防止過量生產和過量運送,以保障生產的準時性。

 

生產管理看板.png 

 

2. ABC分類庫存控制法

 

ABC分類庫存控制法即根據商品的銷售、利潤、庫存情況,對商品進行分類管理,分清關鍵的少數和一般的多數,聚焦重點,有區別的制定庫存管理方式。利用ABC分類庫存控制法可以有效壓縮總庫存量,釋放被占用的資金,使庫存結構合理化,節約管理力量。

 

ABC分析法.jpg 

3. 定貨點庫存法

 

企業為了保證生產經營活動的正常進行,一般都會設置安全庫存值,考慮到采購到貨期,都會提前幾天采購商品,當商品庫存數量低于某個數值時,企業就需要啟動采購補給策略了,這其中觸發采購計劃的貨品單位數值就是訂貨點。定貨點庫存法又稱安全庫存法,它能為企業生產經營的正常開展提供足夠的保障,但是可能產生庫存積壓的弊端。

 

訂貨期.jpg 

訂貨點=采購提前期消耗量+安全庫存。

 

以上就是庫存管理常見的3種方法了,不管采用哪種方法,都離不開庫存盤點,一是為了核對庫存數據,了解庫存消耗情況,為接下來的庫存管理做好準備,利用好這些庫存管理方法,能有效提升庫存管理的效率哦。

 

 


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